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專(zhuān)業(yè)態(tài)度,刻進(jìn)每一次戰術(shù)演練。8名當打之年的歸化球員被招入隊,邵佳一沒(méi)有將他們視為“救世主”,而是定位成“標準制定者”。蔣光太的強悍防守、塞爾吉尼奧的精準直塞,成為年輕球員追趕的標桿,也讓隊內對抗強度飆升。他用“只信汗水不信資歷”的準則,重塑更衣室文化,打破過(guò)往任人唯親的沉疴。低薪短約、全權自主,邵佳一的改革背負著(zhù)外界的質(zhì)疑,卻也手握“低成本試錯”的寬松環(huán)境。深夜亮燈的辦公室里,他對著(zhù)滿(mǎn)桌的數據名
,蔣光太、塞爾吉尼奧等“30+”的入籍隊員如果狀態(tài)沒(méi)問(wèn)題,也在等待國家隊召喚,邵佳一不可能忽略他們。
場(chǎng)比賽,森林狼老將康利表現一般,替補出戰沒(méi)有得分,在10分鐘的時(shí)間里,投籃1中0來(lái)自外線(xiàn),僅拿到2助攻1搶斷1蓋帽的數據,正負值-15。
刺眼的數字,成為他改革的硬核底氣,也讓國足迎來(lái)史上最年輕化的陣容重組。拒絕足協(xié)安排的助理教練,邵佳一堅持移植青島教練團隊,將德式足球理念全盤(pán)帶入國家隊。他推行的高位逼搶?xiě)鹦g(shù),要求球隊場(chǎng)均跑動(dòng)達到117公里,直指國足與日韓球隊8-10公里的跑動(dòng)差距。訓練場(chǎng)上,他親自示范防守站位,嘶吼著(zhù)強調壓迫,把德甲生涯的專(zhuān)業(yè)態(tài)度,刻進(jìn)每一次戰術(shù)演練。8名當打之年的歸化球員被招入隊,邵佳一沒(méi)有將他們視為“救世主”,
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