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p;字母哥曾多次表示他愛(ài)密爾沃基，他愿意在這里終老。但籃球終究是關(guān)于贏(yíng)球的游戲。如果管理層的引援再次失敗，如果這支曾經(jīng)的冠軍之師真的被擋在季后賽門(mén)外，那份所謂的“一人一城”的誓言，還能經(jīng)受得住現實(shí)的摧殘嗎？          在這個(gè)冬天，字母哥給了粉絲們微笑的理由，但誰(shuí)能給字母哥一個(gè)奪冠的機會(huì )？   

分9籃板（4個(gè)前場(chǎng)板）2助攻，正負值-4。

，它目前仍處在探索與試錯階段。首先，作為主打快消品的銷(xiāo)售模式，即時(shí)零售與耐用型消費品類(lèi)的運動(dòng)服飾、裝備有著(zhù)天然的隔閡，服飾類(lèi)商品的體驗感與運動(dòng)裝備的專(zhuān)業(yè)性，本就有著(zhù)更長(cháng)的消費決策鏈路。運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)往往伴隨試穿、尺碼對比等環(huán)節，而即時(shí)零售的購物鏈條則被極度壓縮，這種“從點(diǎn)擊到送達”的消費路徑，雖然效率高，但難以復現門(mén)店的體驗過(guò)程。尤其是在各家品牌加碼直營(yíng)、提升門(mén)店體驗的今天，即時(shí)零售的核心價(jià)值或許

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