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決執行了教練的戰術(shù)。如果過(guò)多關(guān)注結果,那么有時(shí)可能忽略其他方面的發(fā)揮。我當時(shí)告訴大家專(zhuān)注一點(diǎn),而且落后19分、20分,在現代籃球比賽中,想要追回來(lái)不是一件難事。我們在第二節的半節時(shí)間里重新取得優(yōu)勢,其實(shí),我們清楚我們實(shí)力比他們強,因此從心里相信自己可以贏(yíng)得比賽。就是這種信念,讓我們完成了逆轉。?Q:當你們在中國香港主場(chǎng)舉起金牌、聽(tīng)到球迷歡呼的那一刻,感受怎么樣?王浩然:非常激動(dòng)。其實(shí)冠軍,不是像有
,阿爾達馬已經(jīng)砍下33分5籃板6助攻1搶斷。
一條款,堅稱(chēng)附加賽晉級不算數,此乃矛盾的根源所在。而重慶銅梁龍放棄功勛韓帥張外龍,轉而選擇本土少帥劉建業(yè)的操作,恰好啟發(fā)了蓉城管理層的思路,決心切割“韓國教練+經(jīng)紀公司”模式所帶來(lái)的高成本以及話(huà)語(yǔ)權博弈問(wèn)題。畢竟,徐正源團隊年薪高達2700-4000萬(wàn)人民幣,并且此前在引援、團隊組建等方面擁有極高的話(huà)語(yǔ)權,這與俱樂(lè )部想要收緊成本、掌控主動(dòng)權的訴求完全背道而馳。更為關(guān)鍵的是,雙方的矛盾早已公開(kāi)化,信
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