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及推廣。引導做強社會(huì )籃球,不斷優(yōu)化賽事體系,擴大技能等級評定覆蓋面,加大籃球文化傳播推廣力度;六是加強籃球行業(yè)治理。壓實(shí)各方責任,建立齊抓共管的治理體系,持續完善重點(diǎn)賽事預警、重點(diǎn)人員約談機制,實(shí)施“賽場(chǎng)清潔計劃”;七是加強協(xié)會(huì )自身建設。落實(shí)好目標管理改革,健全行業(yè)制度體系,主動(dòng)接受社會(huì )監督,提高工作透明度,不斷加大對協(xié)會(huì )會(huì )員放權賦能。
志性事件。面對WTT近30站強制參賽、5000美元高額罰款的不合理新規,剛結束巴黎奧運征程的他,用退排名的方式守住了身心底線(xiàn),更倒逼行業(yè)規則革新。無(wú)排名的一年里,樊振東用實(shí)力打破偏見(jiàn)。91.4%的綜合勝率、德甲92%的不敗戰績(jì),半小時(shí)售罄的800歐元門(mén)票,印證了他的全球號召力。全運會(huì )十戰全勝,接連擊敗王楚欽、林詩(shī)棟等頂尖選手,鄧亞萍認證的“T0級水準”,讓排名成為無(wú)關(guān)緊要的虛名。他的堅持換來(lái)了實(shí)質(zhì)
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