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你得一直爭取。說(shuō)實(shí)話(huà)，在曼聯(lián)擔任外租經(jīng)理并不輕松。您在2013年弗格森爵士退休前夕加入曼聯(lián)，當時(shí)俱樂(lè )部狀況如何？我發(fā)現這家俱樂(lè )部雖然運作方式獨特，卻依然能取得成功。他們常掛在嘴邊的話(huà)是：“我們到現在不也做得挺好，不是嗎？”我曾和一些把所有資料都存在個(gè)人筆記本電腦里的員工發(fā)生過(guò)爭執。如果他們上班路上被車(chē)撞了怎么辦？我建立了一整套流程：記錄數據、所有評估報告、計劃安排等等。這還包括一系列原先沒(méi)有的、針

    GIF-阿門(mén)空位中投命中

連敗更加凸顯了這些問(wèn)題，他說(shuō)道：“我們一整個(gè)賽季輸球的方式幾乎都是一樣的，轉換防守、籃板等。這些問(wèn)題一直存在。顯然，當你贏(yíng)球時(shí)，這些問(wèn)題會(huì )被掩蓋。但現在它們變得更加明顯?！贝艘?，范德比爾特出戰26分23秒，投籃6中4，三分4中3，得到11分5籃板2助攻1搶斷。

各種借口回來(lái)見(jiàn)隊醫。我們不希望他們動(dòng)不動(dòng)就因為腿有點(diǎn)發(fā)麻就跑回來(lái)。作為外租經(jīng)理，在談判交易時(shí)有多困難？如果一名球員周薪是5000英鎊，你能收回500英鎊就算幸運了。如果接收的俱樂(lè )部不分擔任何費用，他們往往不會(huì )珍惜使用，實(shí)際上是在浪費球員。他們可能免費簽人，只為給陣容多添一個(gè)備用選項。有時(shí)候對方只愿付300英鎊，財務(wù)人員會(huì )來(lái)回問(wèn)我：“能再多要50英鎊嗎？”我會(huì )反問(wèn)：“我們可是曼聯(lián)，對吧？”所以你得一

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