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部分,技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭,彼此相對。這一布局不僅具有象征意義,更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者:威爾考克斯負責足球事務(wù),貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式,徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài),消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是,這兩位
中,余平輝對孝感市在體育場(chǎng)館建設、足球青訓開(kāi)展等方面取得的成果予以了充分肯定,并對下一步工作提出要求。他強調,孝感足球青訓基礎較好,在全省較早采取“三集中”辦學(xué)模式,要在機構設置、人員使用和經(jīng)費保障等方面更加優(yōu)化、持續加力,要進(jìn)一步營(yíng)造氛圍、鞏固特色,發(fā)揮示范效應。要堅持市縣聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補,雙向發(fā)力,多出人才。要深化體教融合,進(jìn)一步開(kāi)拓視野,建立健全足球青訓長(cháng)效機制,不斷夯實(shí)發(fā)展根基,提升足球青訓
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