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象。這種價(jià)差在一定程度上影響了消費者的購買(mǎi)體驗，并且短時(shí)間內無(wú)法消除。此外，與食品、生鮮不同，運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)頻次有限，場(chǎng)景的偶發(fā)性較強。這意味著(zhù)，如果品牌無(wú)法通過(guò)服務(wù)、會(huì )員體系等方式延續連接，這一渠道的獲客成本難以沉淀為長(cháng)期價(jià)值。而上述這些問(wèn)題還有一個(gè)共同的核心矛盾：稀釋品牌體驗、折損品牌形象。消費者臨時(shí)下單卻收到不合腳的鞋、尺碼不合的服裝，或因門(mén)店發(fā)貨不及時(shí)而延誤，這些都可能反向削弱品牌形象，畢

”          當被問(wèn)到是否在奎因身上看到自己的影子時(shí)，約基奇毫不猶豫表示：“我能看到，是的?！?         25年無(wú)愧超級大年          

碼直營(yíng)、提升門(mén)店體驗的今天，即時(shí)零售的核心價(jià)值或許在于作為消費和體驗入口，而非主力銷(xiāo)售渠道，起碼現階段就是如此。其次，即時(shí)零售也對運動(dòng)品牌的線(xiàn)下門(mén)店的管理運營(yíng)提出了更高的要求。比如即時(shí)零售依托的是平臺的網(wǎng)絡(luò )與騎手體系，履約成本將會(huì )有一定提升。又如，為了保證消費者在“30分鐘到1小時(shí)”內收到商品，門(mén)店不僅需要保持核心SKU的充足庫存，還要實(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，避免出現斷貨或滯銷(xiāo)積壓的情況。再者，部分品牌

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