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時(shí)零售對于運動(dòng)品牌的價(jià)值。重塑用戶(hù)關(guān)系與品牌觸達方式即時(shí)零售的核心價(jià)值，不僅僅是“快”，更在于它介于線(xiàn)上消費與線(xiàn)上購物之間的形態(tài)，為品牌觸達客群創(chuàng )造了新的機會(huì )。一方面，即時(shí)零售擅長(cháng)捕捉和滿(mǎn)足消費者“此刻就要”的沖動(dòng)型、場(chǎng)景化需求。在用戶(hù)臨時(shí)購買(mǎi)的場(chǎng)景下，即時(shí)零售高效的轉化路徑能將潛在的消費意圖迅速轉變?yōu)閷?shí)際購買(mǎi)，從而為品牌帶來(lái)全新的客群。同時(shí)，埃森哲《聚焦中國95后消費群體》報告顯示，超過(guò)50%的

億元，同比增長(cháng)近30%。但即時(shí)零售在國內市場(chǎng)真正意義上的爆發(fā)，還要追溯到今年三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外賣(mài)大戰，尤其今年的雙十一，美團閃購以獨立品牌身份加入，淘寶閃購則是首次參與其中。而如果說(shuō)前幾年即時(shí)零售主要解決的是“剛需型補貨”，那么近兩年，它開(kāi)始進(jìn)入“品質(zhì)型消費”領(lǐng)域。運動(dòng)品牌的涌入，就是這一轉變的信號。今年8月，安踏宣布超過(guò)1200家門(mén)店入駐美團閃購，并計劃年內門(mén)店增至5000家，覆蓋300多座城市

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