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的很搞笑,特別喜歡捉弄人。羅德里戈(德保羅)來(lái)了以后,他們倆在一起更是鬧翻了天?!蹦惚蛔脚^(guò)嗎?“沒(méi)有,不過(guò)我和阿維萊斯以及韋甘特經(jīng)常捉弄蘇亞雷斯,把他的球鞋藏起來(lái),有時(shí)他訓練完回來(lái)會(huì )發(fā)現少了一件球衣或其他東西,但他會(huì )裝傻,不過(guò)他能接受這樣的玩笑。但我們從來(lái)不敢動(dòng)梅西的東西,要是他藏了什么,我們都不敢說(shuō)(笑)?!庇袔Щ孛肺鞯那蛞聠??“我不好意思向他要東西,不過(guò),我還是讓他在一件球衣上簽了名,但我沒(méi)
進(jìn)入新階段。通過(guò)為工作人員提供編制保障,既解決了專(zhuān)業(yè)人才的后顧之憂(yōu),也展現出推動(dòng)球員留洋的堅定決心,這種制度創(chuàng )新值得肯定。海外中心的設立直接對標日本足球的成功經(jīng)驗。杜塞爾多夫等留洋基地的運作模式證明,專(zhuān)業(yè)化后勤保障能有效幫助年輕球員克服文化適應難題,在訓練比賽、語(yǔ)言溝通、生活康復等方面形成全方位支持體系。此舉與中超聯(lián)賽鼓勵留洋的優(yōu)惠政策形成呼應,共同構建起推動(dòng)球員走出去的制度合力。從俱樂(lè )部激勵機制
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