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昨天客場(chǎng)輸給上海20分后,丁指導說(shuō):“我們?yōu)樯虾1荣悳蕚淞?天,準備的很詳細很充分”,目前的比賽結果展現出極其穩定的執教能力,回顧丁指導過(guò)去14年,共換了7支球隊,指導過(guò)的球員近200名,可謂桃李滿(mǎn)天下。浙江稠州銀行男籃 (主教練)2010-2011、2011-2012賽季:首次執教浙江隊。新疆男籃 (助理教練)2012-2014賽季:擔任助理教練。同曦男籃 (主教練)2016年11月至2017年
歐
首發(fā)。無(wú)論你如何分類(lèi),鄧肯都幾乎鎖定了第一陣容,無(wú)論是作為大前鋒還是中鋒。他在本四分之一世紀贏(yíng)得四個(gè)總冠軍,第一和第四個(gè)總冠軍相隔11年。鄧肯是本時(shí)代最優(yōu)秀、最穩定防守體系的核心,他的兩次MVP均在2000-01賽季之后獲得,總決賽MVP中有兩次也在此期間。他的傳統內線(xiàn)技術(shù)和無(wú)私打法也讓他在進(jìn)攻端同樣具備極高價(jià)值。在這一時(shí)期的16個(gè)賽季中,鄧肯在場(chǎng)時(shí)馬刺每百回合凈勝9.8分,而他不在場(chǎng)時(shí)僅凈勝2.
年3月至今。大家有沒(méi)有覺(jué)得丁指導和NBA的泰倫盧有些相似,兩者都已經(jīng)充分證明過(guò)自己的執教能力,卻一直能坐穩主教練的位置,不得不說(shuō)人情世故也是執教能力的一部分。
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