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        一財年結束時(shí)記錄的數值為4.077億歐元。根據后疫情時(shí)代法令,羅馬選擇將虧損填補推遲至截至2026年6月30日結束的財年,但大部分已通過(guò)資本注入覆蓋(例如現有股東債務(wù)為2.48億歐元)。因此,賬目仍為赤字,但這是自2018/19財年以來(lái)的最低虧損額。盡管仍不完全令人滿(mǎn)意,但這是一個(gè)積極的成果,虧損減少主要源于球票售罄、商品銷(xiāo)售和贊助方面的營(yíng)收政策。一月份,羅馬可能迎來(lái)新的主要贊助商入駐??傮w而言,

        文班場(chǎng)均22.7分3.6帽!

        利的?!薄澳鞘且淮魏芎玫慕?jīng)歷,我也從中學(xué)到了很多。畢竟這是我第一次擔任這個(gè)角色。隨著(zhù)時(shí)間推移,俱樂(lè )部也會(huì )逐漸適應;足協(xié)與俱樂(lè )部保持聯(lián)系并不是第一次,之前費爾南多、莫利以及盧克也都做過(guò)。每家俱樂(lè )部一開(kāi)始都有自己的方式:比如在馬德里競技,卡洛斯·布塞羅不僅是足球總監,還是多年的朋友,因此關(guān)系更為密切。但確實(shí)要說(shuō)的是,與所有俱樂(lè )部的合作都非常順暢,無(wú)論是英超俱樂(lè )部,還是巴黎圣日耳曼的路易斯·坎波斯,亦或

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