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劃的核心部分,技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭,彼此相對。這一布局不僅具有象征意義,更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者:威爾考克斯負責足球事務(wù),貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式,徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài),消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是
一個(gè)孤立的改革,它要跟嚴格的財務(wù)監管,要有可持續的商業(yè)模型和清晰的權責管理,當然還有剛才我們提到的扎實(shí)的青訓體系,這些因素共同構成一個(gè)生態(tài),而且生態(tài)要能形成良性循環(huán),可能才是我們推動(dòng)升降級改革的一個(gè)最佳的時(shí)機。
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