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d，文中數據均截至原文發(fā)稿時(shí)（當地時(shí)間11月15日），所涉及日期和時(shí)間均為當地時(shí)間。文中觀(guān)點(diǎn)與譯者及平臺無(wú)關(guān)。里德·謝潑德可能永遠不會(huì )成為一些人希望他成為的那種純控球后衛——但這并非壞事。隨著(zhù)火箭迎來(lái)自2022-23賽季以來(lái)首個(gè)沒(méi)有弗雷德·范弗里特的賽季，里德·謝潑德進(jìn)入了聚光燈下?？紤]到謝潑德是2024年NBA選秀的探花秀，人們對他的期望本就很高，但當范

品牌共建消費新場(chǎng)景的橋梁。運動(dòng)品牌的即時(shí)零售還有“最后一公里”盡管即時(shí)零售有著(zhù)諸多優(yōu)勢，但對運動(dòng)品牌而言，它目前仍處在探索與試錯階段。首先，作為主打快消品的銷(xiāo)售模式，即時(shí)零售與耐用型消費品類(lèi)的運動(dòng)服飾、裝備有著(zhù)天然的隔閡，服飾類(lèi)商品的體驗感與運動(dòng)裝備的專(zhuān)業(yè)性，本就有著(zhù)更長(cháng)的消費決策鏈路。運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)往往伴隨試穿、尺碼對比等環(huán)節，而即時(shí)零售的購物鏈條則被極度壓縮，這種“從點(diǎn)擊到送達”的消費路徑，雖

當前文章：http://m.rinkcomms.net/rtubm/jzu.html

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