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立直接對標日本足球的成功經(jīng)驗。杜塞爾多夫等留洋基地的運作模式證明，專(zhuān)業(yè)化后勤保障能有效幫助年輕球員克服文化適應難題，在訓練比賽、語(yǔ)言溝通、生活康復等方面形成全方位支持體系。此舉與中超聯(lián)賽鼓勵留洋的優(yōu)惠政策形成呼應，共同構建起推動(dòng)球員走出去的制度合力。從俱樂(lè )部激勵機制到足協(xié)保障體系，這種多層次的政策協(xié)同，有望改變過(guò)往球員因適應困難而卻步的困境。該計劃的核心價(jià)值在于打通人才培養的國際通道。當更多年輕球

部的一種良性循環(huán)。但是，當已經(jīng)打破了，或者是推倒再重建的時(shí)候，一定是需要時(shí)間的。

位置只放置了武磊、張琳芃等少數幾位球員照片，且以橫列式展示。而最新出現在展板上的是11位球員，排列的位置恰好符合一支球隊的首發(fā)，由此推斷這11位球員正是徐根寶培養出的所有“崇明子弟兵”中選出的最佳陣容。這是一個(gè)“四三三”進(jìn)攻隊型，門(mén)將毫無(wú)疑問(wèn)選擇了現役國門(mén)顏駿凌，在他身前的雙中衛組合是申花的朱辰杰和蔣圣龍，目前在海港輪換中衛的張琳芃則被安排在他職業(yè)高峰的首選位置——右后衛。左后衛選擇的是2010年

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