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結構也相當豐富。上賽季，僅依靠球場(chǎng)內的商業(yè)項目，不包含比賽門(mén)票和與比賽相關(guān)的VIP區域，俱樂(lè )部就入賬7910萬(wàn)歐元。具體構成為：伯納烏參觀(guān)游：5260萬(wàn)歐元，活動(dòng)與演唱會(huì )：1540萬(wàn)歐元，餐飲服務(wù)：1030萬(wàn)歐元。而這些成績(jì)，還是在球場(chǎng)尚未完全投入使用的情況下取得的（雖已接近滿(mǎn)負荷）。事實(shí)上，一些項目仍未完全釋放潛力，比如伯納烏參觀(guān)游。俱樂(lè )部預計，本賽季該項收入將同比增長(cháng)31%，并且遠遠突破500

，而越到第三場(chǎng)，傷病越密集，丟球減少但消耗更大，正反映了這一點(diǎn)，比賽質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，但身體代價(jià)遠超過(guò)承受上限。更深層的問(wèn)題是，這批球員分布在不同俱樂(lè )部，本來(lái)就承擔著(zhù)不同的比賽任務(wù)。有些是聯(lián)賽主力，有些剛從全運會(huì )或國際賽事回歸，有些在俱樂(lè )部已負荷偏高。把這些不同狀態(tài)的身體全部拉到同一強度的比賽節奏中，本質(zhì)上就是強行同步狀態(tài)。這不是戰術(shù)問(wèn)題，而是時(shí)間線(xiàn)問(wèn)題，是節奏沖突疊加的結果。熊貓杯暴露的隱憂(yōu)，不是U2

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