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但其背后的邏輯與即時(shí)零售所創(chuàng )造的價(jià)值高度契合，即連接線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道，并賦予線(xiàn)下門(mén)店倉儲功能。從宏觀(guān)看，這種連接還在改變運動(dòng)品牌的角色，即從單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售者，變成運動(dòng)生活方式的即時(shí)服務(wù)者。即時(shí)零售讓品牌更深入地嵌入消費者的日常：臨時(shí)跑步、隨性徒步、深夜健身等等?！罢f(shuō)走就走”的生活方式正在通過(guò)即時(shí)零售被強化。消費者獲得的是一種“即時(shí)滿(mǎn)足”的體驗，而品牌獲得的是用戶(hù)更自然、更生活化的觸點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，在運

牌實(shí)現線(xiàn)下庫存數字化、線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一體化。比如今年雙十一前夕，耐克分別在上海和杭州開(kāi)了兩家家智慧門(mén)店，后者可對線(xiàn)下的消費數據進(jìn)行的數字化處理。同時(shí)，雙十一期間，耐克旗下50家直營(yíng)門(mén)店則采用了線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下發(fā)貨的形式，大促高峰期，耐克能夠第一時(shí)間通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店緩解物流壓力。借助這一模式，今年耐克成為了雙十一史上天貓服飾版塊首個(gè)銷(xiāo)售額破10億的品牌。雖然這些合作本身并非典型的即時(shí)零售，但其背后的邏輯與即

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