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士集團迎來(lái)入主曼聯(lián)兩周年的變化，俱樂(lè )部對卡靈頓訓練基地的空間改造，已成為管理層權力結構重塑的直觀(guān)體現。作為訓練基地5000萬(wàn)英鎊升級計劃的核心部分，技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼此相對。這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務(wù)，貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式，徹底終結

大戰中亮相，此前他圣誕大戰的戰績(jì)?yōu)?1勝8負，共砍下507分（圣誕大戰歷史紀錄）。在2003年圣誕節，年僅18歲360天的詹姆斯首次亮相圣誕大戰，成為NBA歷史上出戰圣誕大戰最年輕的球員！

膠帶等微觀(guān)管理措施而受到批評，甚至在恢復舉辦的圣誕午餐中規定員工僅可免費飲用兩杯飲料、后續需按成本價(jià)購買(mǎi)，但這些舉措在財務(wù)層面被證明是必要的。最新賬目顯示，曼聯(lián)已動(dòng)用了1.05億英鎊的透支額度，而通過(guò)上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施，俱樂(lè )部估計節省了約3000萬(wàn)英鎊。此外，曼聯(lián)正考慮效仿大多數英超豪門(mén)，將比賽日餐飲服務(wù)外包，以進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)成本。這種財政紀律的重塑，為俱樂(lè )部在競技層面的復蘇奠定了

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