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A的“一往情深”，以及對自身所搭建的CBA用戶(hù)生態(tài)的珍視。這其實(shí)是很危險的，一旦咪咕被逼急了，完全可以?huà)仐塁BA版權。它還有NBA版權，以及FIBA版權，籃球用戶(hù)生態(tài)并不會(huì )被徹底摧毀。真要走到破釜沉舟這一步的話(huà)，CBA付出的代價(jià)恐怕還是大于咪咕。CBA拒絕這樣一份“誠意報價(jià)”，絕非一次簡(jiǎn)單的商業(yè)談判破裂，而是中國頂級體育IP在數字化時(shí)代十字路口的一次關(guān)鍵抉擇。這場(chǎng)博弈的結果不會(huì )改變咪咕在版權市場(chǎng)的
式是“免費內容吸引海量用戶(hù)，再通過(guò)流量或者電商帶貨變現”。抖音的產(chǎn)品是信息流，賽事是載體，它可以為CBA帶來(lái)流量，并通過(guò)達人帶貨的模式實(shí)現多元化營(yíng)收。但是，抖音的運營(yíng)邏輯決定了它不需要反向賦能賽事版權，短期流量和多元營(yíng)收確實(shí)會(huì )讓CBA感到亢奮，但卻無(wú)法取代長(cháng)期的價(jià)值沉淀。咪咕與抖音運營(yíng)邏輯不同，其實(shí)可以并存。如果CBA僅注重短期流量，而忽視了長(cháng)期價(jià)值培養，可能會(huì )導致核心球迷的流失，聯(lián)賽內容質(zhì)量的滑
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