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        5?!碑敱粏?wèn)及自己是什么時(shí)候學(xué)的噴垃圾話(huà)時(shí),愛(ài)德華茲說(shuō)道:“我在長(cháng)大的過(guò)程中,在奶奶家后院里和我的哥哥們對抗,我從來(lái)都贏(yíng)不了他們,他們一直都贏(yíng)我。我唯一的辦法就是對他們噴垃圾話(huà)。我只是想證明我自己,因為當我輸的時(shí)候我會(huì )哭,然后就去找我媽?zhuān)恢笨?,我說(shuō)我贏(yíng)不了他們。她說(shuō)我會(huì )想到辦法的?!?/p>

        ,而是“路線(xiàn)差異”的繼續發(fā)酵。新鵬城的母公司是城市足球集團,這是一套擁有曼城、赫羅納、橫濱水手等俱樂(lè )部的全球化體系。他們習慣按自己的標準找教練:國際化、體系化、熟悉集團打法。直到球隊深陷泥潭,他們才讓陳濤上任救火,而陳濤也用兩連勝把球隊從懸崖邊拉回來(lái)。問(wèn)題就出在這里,陳濤的成功屬于“本土經(jīng)驗+場(chǎng)景判斷”,而城市足球集團習慣的是“體系邏輯+國際視角”。兩種理念在保級的當下勉強重合,但在賽季重建的節點(diǎn)

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