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手。問(wèn)題在于，中國男籃，恰恰最缺的是后者。 當時(shí)那支國家隊，外線(xiàn)投射不穩定、缺乏持球強解點(diǎn)、戰術(shù)體系殘缺、關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)人能自己創(chuàng )造得分。在這樣的環(huán)境下，把進(jìn)攻組織、節奏掌控、攻防銜接幾乎全部壓在一個(gè)輔助型NBA球員身上，本身就是一種結構性錯誤。換句話(huà)說(shuō)，不是李凱爾帶不起。而是中國男籃根本沒(méi)有被帶的基礎。
在德乙上半程17場(chǎng)比賽后積37分，排名聯(lián)賽第一，球隊的復蘇很大程度上歸功于主教練穆斯里奇，他將沙爾克從一支降級候選球隊打造成了一支德乙頂尖隊伍。蒂爾曼說(shuō)道：“穆斯里奇有吸引人才的特質(zhì)，他擁有絕對明確的目標和理念，他確切地知道自己想要什么。而且他有勇氣，他不僅說(shuō)，而且付諸行動(dòng)?！薄皩ξ襾?lái)說(shuō)，教練是俱樂(lè )部里最重要的人，因為他擁有最大的杠桿作用，但只有當俱樂(lè )部所有人都朝著(zhù)同一個(gè)方向思考時(shí)，教練才能和他的
于跟蹤他們的速度、敏捷性和成長(cháng)曲線(xiàn)。您現在的近況如何？我現在沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè )部尼奧姆FC擔任類(lèi)似的職務(wù)，負責關(guān)注他們外租到歐洲的五名球員。這里的數量和我之前在曼聯(lián)習慣的規模有點(diǎn)不一樣！我是通過(guò)尼奧姆的體育總監杜雷卡斯得到這份工作的，最初認識他是在亨德森和加納租借到諾丁漢森林期間。他們也會(huì )讓我協(xié)助其他事務(wù)。他會(huì )發(fā)球員資料讓我觀(guān)察，或者打電話(huà)說(shuō)：“我們需要找新的財務(wù)主管、福利主管、分析主管”，我就幫忙
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