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深耕CBA版權多年，與抖音關(guān)于體育版權的運營(yíng)邏輯是完全不同的。咪咕運營(yíng)的核心是“內容至上”，商業(yè)模式建立在“專(zhuān)業(yè)內容創(chuàng )造價(jià)值”的基礎上，產(chǎn)品即賽事本身，通過(guò)會(huì )員付費、商業(yè)廣告實(shí)現變現。它需要培養習慣完整觀(guān)賽、對內容質(zhì)量有要求的核心球迷。而且，咪咕專(zhuān)業(yè)的制播水準也能夠直接提升賽事IP的品牌價(jià)值。抖音所代表的短視頻平臺，運營(yíng)核心邏輯是“流量至上”，商業(yè)模式是“免費內容吸引海量用戶(hù)，再通過(guò)流量或者電商帶

p;      　　深圳新世紀籃球俱樂(lè )部          　　2025年12月24日

sp;  　     　　NBA常規賽，勇士120-127不敵森林狼。          　　本場(chǎng)比賽，勇士球星巴特勒表現中規中矩，雖然出場(chǎng)時(shí)間全隊最多但出手數略少，末節更是只有1分，在37分鐘的時(shí)間里，投籃11中6，三分球2中0，罰球4中3，拿到15分8籃板

合來(lái)看，咪咕的這一報價(jià)（若屬實(shí)），是一份集“長(cháng)期保障”、“創(chuàng )新模式”和“價(jià)值認可” 于一體的合同，它愿意與CBA建立長(cháng)期穩固的戰略同盟，并一起承擔未來(lái)的不確定性和風(fēng)險。但讓我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，CBA方面（CBA公司，以及俱樂(lè )部股東們）竟然拒絕了這一報價(jià)。我試著(zhù)去解讀CBA拒絕這份報價(jià)的理由，它有可能是極度看好CBA聯(lián)賽的未來(lái)商業(yè)價(jià)值， 還有可能向潛在競標對手（比如騰訊、快手、優(yōu)酷）傳遞信號，想要抬高

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