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樣的球員才能幫助中國男籃？

兼乒協(xié)副主席，還深度參與商業(yè)合作與智能乒乓裝備投資，個(gè)人事業(yè)版圖早已多元拓展，很難全身心投入國家隊全職教練的高強度工作。國青隊主教練或助理教練崗位，更像是馬龍的合理歸宿。國青隊核心職責是發(fā)掘輸送后備人才，正好契合他“傳幫帶”的價(jià)值，也能讓他在積累執教經(jīng)驗的同時(shí)，兼顧個(gè)人規劃。這種循序漸進(jìn)的轉型，比直接扛起國家隊主教練重任更穩妥，也更符合人才成長(cháng)規律。國乒當下最該做的，是借鑒日本隊從青少年抓起的梯隊

1帽。

界的評價(jià)基調。于是，最差歸化球員、毫無(wú)作用、帶不動(dòng)隊友，這些標簽開(kāi)始集中砸向他。但李凱爾的問(wèn)題，真的是能力不行嗎？如果你真正看過(guò)李凱爾在NBA的生涯軌跡，就會(huì )明白一個(gè)事實(shí)。他從來(lái)不是一個(gè)單核爆破型的球員。他的定位十分非常清晰。一個(gè)高球商、強策應、能防多個(gè)位置、用節奏和判斷服務(wù)體系。他是體系拼圖型球員，而不是我來(lái)接管比賽的超級得分手。問(wèn)題在于，中國男籃，恰恰最缺的是后者。   &

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