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臺合作，加速布局“小時(shí)達”“閃電購”等即時(shí)零售業(yè)務(wù)，越來(lái)越多的消費者也開(kāi)始習慣：一雙球鞋、一件跑步外套，可能比奶茶更快送達。而對于運動(dòng)品牌而言，這不僅僅改變了消費者的購物模式，或許也是一場(chǎng)用戶(hù)觸達與零售模式的重構。對運動(dòng)場(chǎng)景的即時(shí)響應與開(kāi)拓即時(shí)零售并不是什么新鮮事物。作為電商平臺的先驅?zhuān)瑏嗰R遜早在2014年便為自家會(huì )員推出了Prime Now服務(wù)，分為一小時(shí)內免費送達或兩小時(shí)內付費送達，國內的美團

陣型也成為了永恒的經(jīng)典。當時(shí)米蘭的首發(fā)11人星光熠熠，如今這顆“圣誕樹(shù)”怕是天價(jià)也買(mǎi)不到。（老相館）

品，門(mén)店不僅需要保持核心SKU的充足庫存，還要實(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，避免出現斷貨或滯銷(xiāo)積壓的情況。再者，部分品牌還面臨價(jià)格體系的割裂問(wèn)題。線(xiàn)上電商渠道，品牌通常會(huì )有折扣或滿(mǎn)減活動(dòng)；而在即時(shí)零售平臺，由于物流與履約成本的增加，往往無(wú)法同步優(yōu)惠，甚至會(huì )出現“加價(jià)”現象。這種價(jià)差在一定程度上影響了消費者的購買(mǎi)體驗，并且短時(shí)間內無(wú)法消除。此外，與食品、生鮮不同，運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)頻次有限，場(chǎng)景的偶發(fā)性較強。這意味

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