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碼對比等環(huán)節，而即時(shí)零售的購物鏈條則被極度壓縮，這種“從點(diǎn)擊到送達”的消費路徑，雖然效率高，但難以復現門(mén)店的體驗過(guò)程。尤其是在各家品牌加碼直營(yíng)、提升門(mén)店體驗的今天，即時(shí)零售的核心價(jià)值或許在于作為消費和體驗入口，而非主力銷(xiāo)售渠道，起碼現階段就是如此。其次，即時(shí)零售也對運動(dòng)品牌的線(xiàn)下門(mén)店的管理運營(yíng)提出了更高的要求。比如即時(shí)零售依托的是平臺的網(wǎng)絡(luò )與騎手體系，履約成本將會(huì )有一定提升。又如，為了保證消費者在

戶(hù)“說(shuō)走就走”的那一刻，進(jìn)一步融入消費者的生活中，成為用戶(hù)與品牌共建消費新場(chǎng)景的橋梁。運動(dòng)品牌的即時(shí)零售還有“最后一公里”盡管即時(shí)零售有著(zhù)諸多優(yōu)勢，但對運動(dòng)品牌而言，它目前仍處在探索與試錯階段。首先，作為主打快消品的銷(xiāo)售模式，即時(shí)零售與耐用型消費品類(lèi)的運動(dòng)服飾、裝備有著(zhù)天然的隔閡，服飾類(lèi)商品的體驗感與運動(dòng)裝備的專(zhuān)業(yè)性，本就有著(zhù)更長(cháng)的消費決策鏈路。運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)往往伴隨試穿、尺碼對比等環(huán)節，而即時(shí)零

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