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不準。你覺(jué)得那是集體斷電嗎？儒里奧，到底什么原因？塞薩爾：就算問(wèn)遍當天所有球員可能也給不出答案。這事...真不好說(shuō)。你什么時(shí)候意識到“完了，搞砸了”？塞薩爾：第三個(gè)球。具體點(diǎn)？塞薩爾：第二個(gè)球剛丟，球權轉換就被進(jìn)第三個(gè)。當時(shí)我們還陷在丟第二球的懊惱里，沒(méi)緩過(guò)來(lái)，主場(chǎng)半決賽0-2落后??！結果球權一丟就被進(jìn)第三個(gè)。我整個(gè)人懵了：“這怎么回事？”那時(shí)就知道今天過(guò)不去了。場(chǎng)上完全沒(méi)法溝通？塞薩爾：完全說(shuō)不

玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼此相對。這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務(wù)，貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式，徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài)，消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來(lái)的核心高管均帶有深厚的曼城背景，

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