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3場(chǎng)比賽中的2粒進(jìn)球,便搭上了候選的末班車(chē)。反觀(guān)本土射手王王鈺棟,在聯(lián)賽的28場(chǎng)比賽中火力全開(kāi),轟入11球并送出5次助攻,在國家隊的3場(chǎng)比賽里更是直接參與6粒進(jìn)球,是唯一在聯(lián)賽和國家隊雙線(xiàn)皆有出色發(fā)揮的本土球員,然而卻連候選資格都未能獲得。如此顛倒黑白的評選結果,難怪球迷們憤怒地抨擊其“比中國足球還爛”,更有人發(fā)出靈魂拷問(wèn):這獎項究竟是不是在自我陶醉自?shī)首詷?lè )?還有繼續舉辦下去的必要嗎?先來(lái)看兩組數
新的方向更加清晰——誰(shuí)能更好地服務(wù)這一高強度、高情緒密度的使用場(chǎng)景,誰(shuí)就更有機會(huì )在消費者心中建立長(cháng)期認知。從這個(gè)角度看,世界杯并非簡(jiǎn)單地“賦能品牌”,而是與品牌形成了一種雙向關(guān)系:觀(guān)眾參與方式的變化,推動(dòng)品牌重新定義產(chǎn)品;而產(chǎn)品體驗的進(jìn)化,又進(jìn)一步豐富了觀(guān)眾參與賽事的方式。最終,這種反向賦能所指向的,并不是某一次營(yíng)銷(xiāo)成功,而是一個(gè)更長(cháng)期的結果——讓觀(guān)賽體驗本身變得更豐富生動(dòng),也更貼近日常生活。結語(yǔ)
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