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）：下降4000萬(wàn)歐，跌幅40%，現身價(jià)6000萬(wàn)歐5-加維（巴薩）：下降4000萬(wàn)歐，跌幅50%，現身價(jià)4000萬(wàn)歐6-厄德高（阿森納）：下降3500萬(wàn)歐，跌幅31.8%，現身價(jià)7500萬(wàn)歐7-B席（曼城）：下降3300萬(wàn)歐，跌幅55%，現身價(jià)2700萬(wàn)歐8-博尼法斯（不萊梅）：下降3300萬(wàn)歐，跌幅73.3%，現身價(jià)1200萬(wàn)歐9-維爾茨（利物浦）：下降3000萬(wàn)歐，跌幅21.4%，現身價(jià)1.

著(zhù)天然的隔閡，服飾類(lèi)商品的體驗感與運動(dòng)裝備的專(zhuān)業(yè)性，本就有著(zhù)更長(cháng)的消費決策鏈路。運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)往往伴隨試穿、尺碼對比等環(huán)節，而即時(shí)零售的購物鏈條則被極度壓縮，這種“從點(diǎn)擊到送達”的消費路徑，雖然效率高，但難以復現門(mén)店的體驗過(guò)程。尤其是在各家品牌加碼直營(yíng)、提升門(mén)店體驗的今天，即時(shí)零售的核心價(jià)值或許在于作為消費和體驗入口，而非主力銷(xiāo)售渠道，起碼現階段就是如此。其次，即時(shí)零售也對運動(dòng)品牌的線(xiàn)下門(mén)店的管理

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3500萬(wàn)歐，跌幅31.8%，現身價(jià)7500萬(wàn)歐7-B席（曼城）：下降3300萬(wàn)歐，跌幅55%，現身價(jià)2700萬(wàn)歐8-博尼法斯（不萊梅）：下降3300萬(wàn)歐，跌幅73.3%，現身價(jià)1200萬(wàn)歐9-維爾茨（利物浦）：下降3000萬(wàn)歐，跌幅21.4%，現身價(jià)1.1億歐10-卡馬文加（皇馬）：下降3000萬(wàn)歐，跌幅37.5%，現身價(jià)5000萬(wàn)歐

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