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始人李太鎮不得不變賣(mài)個(gè)人房產(chǎn)、舉債維持運營(yíng)，甚至一度面臨解散危機。后續，珂締緣引入房地產(chǎn)企業(yè)作為戰略投資方，緩解了部分資金壓力。但隨著(zhù)「金元足球」退潮和房地產(chǎn)行業(yè)普遍下行，民營(yíng)資本逐漸撤出，俱樂(lè )部再次遭遇生存難題。關(guān)鍵的轉機出現在近年完成的股權結構改革。海門(mén)區屬?lài)笳匠蔀榫銟?lè )部實(shí)際控制人，珂締緣從一家「靠情懷硬撐」的民營(yíng)俱樂(lè )部，轉變?yōu)榫哂械胤絿蟊尘暗幕旌纤兄茩C構——這不僅體現出政府對本地青訓

這是算錯時(shí)間，還是理解錯誤？但當你看了直播，你會(huì )發(fā)現，這并不是一個(gè)來(lái)不及想的倉促選擇。他有完整暫停，有明確跑位，有清晰終結點(diǎn)。這說(shuō)明，教練組是認真畫(huà)了一個(gè)兩分戰術(shù)。在職業(yè)籃球層面，這幾乎無(wú)法解釋。還有拋開(kāi)主教練的戰術(shù)不說(shuō)。          更讓人難受的，是這一球的執行者身份，高詩(shī)巖，國家隊首發(fā)控衛?？匦l是什么？是場(chǎng)上

馬刺了！看著(zhù)太過(guò)癮！技術(shù)、執行力、強度全都有！一波暢快的表現！”

到一家地方青訓俱樂(lè )部的成長(cháng)史，也折射出中國足球產(chǎn)業(yè)，在現實(shí)條件下的艱難探索與路徑試錯。這家成立于2011年的青訓俱樂(lè )部，起初只是一支由7名本地孩子組成的小球隊，如今已深耕青訓14年，建立起覆蓋U7至職業(yè)隊的完整梯隊體系，擁有近300名簽約球員、30多位持證教練，成為江蘇省乃至全國范圍內少有的「全周期型」青訓機構。南通海門(mén)珂締緣足球俱樂(lè )部訓練基地「我們更像是體制外的體校?！咕銟?lè )部工作人員吉偉介紹到。

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