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費飲用兩杯飲料、后續需按成本價(jià)購買(mǎi)，但這些舉措在財務(wù)層面被證明是必要的。最新賬目顯示，曼聯(lián)已動(dòng)用了1.05億英鎊的透支額度，而通過(guò)上述一系列被視作“吝嗇”的緊縮措施，俱樂(lè )部估計節省了約3000萬(wàn)英鎊。此外，曼聯(lián)正考慮效仿大多數英超豪門(mén)，將比賽日餐飲服務(wù)外包，以進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)成本。這種財政紀律的重塑，為俱樂(lè )部在競技層面的復蘇奠定了基礎。

擔任商務(wù)主管（2003年-2006年），隨后加入歐塞爾，成為俱樂(lè )部的傳播與市場(chǎng)總監?！八斆?、善于斡旋，又精通事務(wù)，確實(shí)一步步贏(yíng)得了提升?！本右?魯如此評價(jià)他。2010年升任執行董事的他，卻在2013年3月感到“被邊緣化”，遂轉投洛里昂擔任副總經(jīng)理數月。當居伊-科特雷成為歐塞爾的老板時(shí)，他立即“召其歸隊”并于2014年任命巴蒂斯特-馬勒布為總經(jīng)理：“這是個(gè)謙遜又充滿(mǎn)激情的小伙子，值得信賴(lài)?！迸c之形

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發(fā)布時(shí)間：07:53:46

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