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的商業(yè)價(jià)值，以及對版權市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，也完全可以先與咪咕達成合作，然后在此基礎上保留彈性談判空間。CBA公司直接拒絕這份“誠意報價(jià)”的唯一理由，可能就是吃定了咪咕對CBA的“一往情深”，以及對自身所搭建的CBA用戶(hù)生態(tài)的珍視。這其實(shí)是很危險的，一旦咪咕被逼急了，完全可以?huà)仐塁BA版權。它還有NBA版權，以及FIBA版權，籃球用戶(hù)生態(tài)并不會(huì )被徹底摧毀。真要走到破釜沉舟這一步的話(huà)，CBA付出的代價(jià)恐怕還

自抖音的報價(jià)，或許為CBA公司衡量版權價(jià)值提供了新的測算標準。但是，根據版權市場(chǎng)的慣例，體育賽事版權是非標產(chǎn)品，其定價(jià)取決于媒體平臺的用戶(hù)規模、收入規模等多方面市場(chǎng)因素。如果CBA參照與抖音的合作模式作為錨定點(diǎn)來(lái)評估版權價(jià)值，其他媒體平臺大概率會(huì )敬而遠之。這對整個(gè)版權市場(chǎng)格局都會(huì )產(chǎn)生深遠影響，CBA的價(jià)值也可能因之受到負面影響。而且，咪咕提出 “不低于5年”、“每年不低于2.5億” 的長(cháng)期保底合約

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