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相對。這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務(wù)，貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式，徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài)，消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來(lái)的核心高管均帶有深厚的曼城背景，威爾考克斯曾執掌曼城青訓營(yíng)長(cháng)達11年，貝

籃板4.9助攻1.3搶斷1.2蓋帽，投籃命中率49.3%，三分命中率38.2%，罰球命中率87.9%。

                    萊奧

明確的問(wèn)責機制。然而，管理層私下也承認，過(guò)去兩年中犯下了一些代價(jià)高昂的錯誤，包括聘請丹·阿什沃思僅五個(gè)月后便將其解雇，以及在2024年夏天令人費解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導轉會(huì )操作。為糾正航向，俱樂(lè )部實(shí)施了嚴格的成本削減審查。盡管因要求員工清點(diǎn)螺絲釘數量、退回過(guò)多的透明膠帶等微觀(guān)管理措施而受到批評，甚至在恢復舉辦的圣誕午餐中規定員工僅可免費飲用兩杯飲料、后續需按成本價(jià)購買(mǎi)，但這些舉措

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