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1697分，堪稱(chēng)近在咫尺。哈登的得分能力從來(lái)都不用懷疑，巔峰時(shí)期三次加冕得分王，“鐵人”屬性更是讓他擁有超高出勤率，為得分積累打下了堅實(shí)基礎。          更關(guān)鍵的是，哈登本賽季狀態(tài)迎來(lái)回溫，因為隊友傷病，他扛起了快船的進(jìn)攻大旗，場(chǎng)均26.8分的輸出，領(lǐng)跑35歲以上老將得分榜。就算后續狀態(tài)略有下滑，按場(chǎng)均20分來(lái)

乏經(jīng)驗，無(wú)法承擔起球隊進(jìn)攻的重擔。申花的鋒線(xiàn)過(guò)于依賴(lài)單一進(jìn)攻點(diǎn)，缺乏多樣化的進(jìn)攻威脅。在面對強敵時(shí)，球隊的攻擊端常顯得力不從心。要想真正實(shí)現爭冠，申花急需一名具備穩定進(jìn)球能力的前鋒，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。申花的中場(chǎng)也暴露出創(chuàng )造力不足的問(wèn)題。特謝拉和路易斯盡管有一定的貢獻，但面對更強的對手時(shí)，申花的進(jìn)攻往往缺乏足夠的層次。特謝拉在進(jìn)攻組織上的不足，路易斯雖然防守穩固，卻無(wú)法為進(jìn)攻提供足夠支持。申花

體現。作為訓練基地5000萬(wàn)英鎊升級計劃的核心部分，技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭，彼此相對。這一布局不僅具有象征意義，更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者：威爾考克斯負責足球事務(wù)，貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式，徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài)，消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻

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