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建設進(jìn)入新階段。通過(guò)為工作人員提供編制保障，既解決了專(zhuān)業(yè)人才的后顧之憂(yōu)，也展現出推動(dòng)球員留洋的堅定決心，這種制度創(chuàng )新值得肯定。海外中心的設立直接對標日本足球的成功經(jīng)驗。杜塞爾多夫等留洋基地的運作模式證明，專(zhuān)業(yè)化后勤保障能有效幫助年輕球員克服文化適應難題，在訓練比賽、語(yǔ)言溝通、生活康復等方面形成全方位支持體系。此舉與中超聯(lián)賽鼓勵留洋的優(yōu)惠政策形成呼應，共同構建起推動(dòng)球員走出去的制度合力。從俱樂(lè )部激勵

4500萬(wàn)歐薩內（拜仁 → 加拉塔薩雷） —— 3200萬(wàn)歐安赫爾·戈麥斯（里爾 → 馬賽） —— 2000萬(wàn)歐博斯卡利（埃因霍溫 → 布萊頓） —— 2000萬(wàn)歐德布勞內（曼城 → 那不勒斯） —— 2000萬(wàn)歐米特洛維奇（利雅得新月 → 賴(lài)揚） —— 1800萬(wàn)歐勒溫（埃弗頓 → 利茲聯(lián)） —— 1600萬(wàn)歐伊根·萊利（西漢姆 → 馬賽） —— 1600萬(wàn)歐奇爾維爾（切爾西 → 斯特拉斯堡）

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