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。值得注意的是,這兩位掌控紅魔未來(lái)的核心高管均帶有深厚的曼城背景,威爾考克斯曾執掌曼城青訓營(yíng)長(cháng)達11年,貝拉達則在曼城擔任過(guò)13年的首席足球運營(yíng)官。拉特克利夫爵士的入主填補了格雷澤時(shí)代長(cháng)期存在的權力真空,確立了明確的問(wèn)責機制。然而,管理層私下也承認,過(guò)去兩年中犯下了一些代價(jià)高昂的錯誤,包括聘請丹·阿什沃思僅五個(gè)月后便將其解雇,以及在2024年夏天令人費解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導轉會(huì )
中,三分8投4中、罰球9中8,拿到24分2籃板4助攻1搶斷;亨德里克斯打了26分25秒,10投7中,三分4投2中,罰球5中5,得21分4籃板1助攻3搶斷。
核心部分,技術(shù)總監威爾考克斯和首席執行官貝拉達的玻璃幕墻辦公室被特意安排在走廊盡頭,彼此相對。這一布局不僅具有象征意義,更向全體員工清晰展示了誰(shuí)是這家沉睡巨人的掌舵者:威爾考克斯負責足球事務(wù),貝拉達主管商業(yè)運營(yíng)。這種“足球”與“商業(yè)”并駕齊驅的辦公模式,徹底終結了過(guò)去商業(yè)部門(mén)偏居老特拉福德、足球部門(mén)在卡靈頓自成一統的割裂狀態(tài),消除了兩地雖僅距15分鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是,這
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