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施。在這股“隨買(mǎi)隨到”的消費趨勢中，運動(dòng)品牌顯然無(wú)法冷眼旁觀(guān)。今年以來(lái)，滔搏、李寧、安踏、361°等越來(lái)越多的品牌選擇與平臺合作，加速布局“小時(shí)達”“閃電購”等即時(shí)零售業(yè)務(wù)，越來(lái)越多的消費者也開(kāi)始習慣：一雙球鞋、一件跑步外套，可能比奶茶更快送達。而對于運動(dòng)品牌而言，這不僅僅改變了消費者的購物模式，或許也是一場(chǎng)用戶(hù)觸達與零售模式的重構。對運動(dòng)場(chǎng)景的即時(shí)響應與開(kāi)拓即時(shí)零售并不是什么新鮮事物。作

用戶(hù)數據反饋。品牌可以基于這些數據優(yōu)化SKU布局、調整庫存結構，甚至重新規劃門(mén)店倉儲。更重要的是，即時(shí)零售促成了品牌的“全域打通”。它不僅讓線(xiàn)下門(mén)店成為履約節點(diǎn)，也成為數據入口，從而推動(dòng)品牌實(shí)現線(xiàn)下庫存數字化、線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一體化。比如今年雙十一前夕，耐克分別在上海和杭州開(kāi)了兩家家智慧門(mén)店，后者可對線(xiàn)下的消費數據進(jìn)行的數字化處理。同時(shí)，雙十一期間，耐克旗下50家直營(yíng)門(mén)店則采用了線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下發(fā)貨的形

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發(fā)布時(shí)間：02:42:40

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