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點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，在運動(dòng)品牌爭當生活方式的當下，即時(shí)零售能夠讓運動(dòng)品牌不再只出現在商場(chǎng)和廣告牌上，而是出現在用戶(hù)“說(shuō)走就走”的那一刻，進(jìn)一步融入消費者的生活中，成為用戶(hù)與品牌共建消費新場(chǎng)景的橋梁。運動(dòng)品牌的即時(shí)零售還有“最后一公里”盡管即時(shí)零售有著(zhù)諸多優(yōu)勢，但對運動(dòng)品牌而言，它目前仍處在探索與試錯階段。首先，作為主打快消品的銷(xiāo)售模式，即時(shí)零售與耐用型消費品類(lèi)的運動(dòng)服飾、裝備有著(zhù)天然的隔閡，服飾類(lèi)商品的

整庫存結構，甚至重新規劃門(mén)店倉儲。更重要的是，即時(shí)零售促成了品牌的“全域打通”。它不僅讓線(xiàn)下門(mén)店成為履約節點(diǎn)，也成為數據入口，從而推動(dòng)品牌實(shí)現線(xiàn)下庫存數字化、線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一體化。比如今年雙十一前夕，耐克分別在上海和杭州開(kāi)了兩家家智慧門(mén)店，后者可對線(xiàn)下的消費數據進(jìn)行的數字化處理。同時(shí)，雙十一期間，耐克旗下50家直營(yíng)門(mén)店則采用了線(xiàn)上訂單、線(xiàn)下發(fā)貨的形式，大促高峰期，耐克能夠第一時(shí)間通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店緩解物流

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發(fā)布時(shí)間：03:09:25

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