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之內。五年前，體育版權的泡沫就已經(jīng)開(kāi)始破裂，但遠沒(méi)有回歸理性區間。彼時(shí)，版權市場(chǎng)上還有騰訊體育、優(yōu)酷、PP體育、愛(ài)奇藝體育等“大鱷”，如今局面發(fā)生了巨大改變。版權市場(chǎng)早已徹底變成了“買(mǎi)方市場(chǎng)”，如果CBA版權收入還能逆勢上揚，屬于“超常發(fā)揮”了。值得一提的是，媒體普遍報道稱(chēng)CBA不希望形成獨家轉播的局面，而是想要更多平臺加入進(jìn)來(lái)以壯大聯(lián)賽的影響力，但它所要求的高昂價(jià)格，讓咪咕事實(shí)上獲得了獨播版權，

   12月26日訊 NBA圣誕大戰，雷霆在主場(chǎng)以102-117不敵馬刺。據統計，這是雷霆本賽季首次連敗，并且他們在這兩場(chǎng)比賽中合計輸掉了35分，對手都是馬刺。

    GIF-愛(ài)德華茲借掩護三分命中打停尼克斯

號的轉播，仍以達人直播模式為主，專(zhuān)業(yè)解說(shuō)覆蓋的場(chǎng)次占比并不高。毫無(wú)疑問(wèn)，CBA公司與抖音的合作具有商業(yè)層面的創(chuàng )新性，但后者的平臺屬性以及轉播場(chǎng)次決定了它不會(huì )成為CBA聯(lián)賽在互聯(lián)網(wǎng)上的主流轉播平臺。作為長(cháng)視頻平臺，咪咕深耕CBA版權多年，與抖音關(guān)于體育版權的運營(yíng)邏輯是完全不同的。咪咕運營(yíng)的核心是“內容至上”，商業(yè)模式建立在“專(zhuān)業(yè)內容創(chuàng )造價(jià)值”的基礎上，產(chǎn)品即賽事本身，通過(guò)會(huì )員付費、商業(yè)廣告實(shí)現變現。

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