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冠的資本。外援配置不差，本土班底也有厚度，聯(lián)賽環(huán)境中也有利于一支新貴上位。但在這么好的窗口期，俱樂(lè )部的選擇卻是“續約原班人馬，延長(cháng)現狀模式”，而不是痛下決心沖擊更高目標。長(cháng)期下來(lái)，蓉城很容易被釘在“穩定前四、難見(jiàn)冠軍”的位置上，外界眼里的“新豪門(mén)”，實(shí)質(zhì)卻是沒(méi)有冠軍基因的“偽豪門(mén)”。當然，續約本身并非原罪。問(wèn)題是，續約之后能否同步進(jìn)行自我審視和升級改造？徐正源可以留下，但戰術(shù)思路必須從“保守務(wù)實(shí)”

體育運動(dòng)學(xué)校聯(lián)合會(huì )等協(xié)會(huì )組織精準對接本領(lǐng)域體育市場(chǎng)主體需求，進(jìn)一步細化實(shí)化、分類(lèi)推送適用本領(lǐng)域的助企紓困政策。 此外，國家體育總局爭取工業(yè)和信息化部支持，將符合條件的體育企業(yè)納入專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)支持范圍；認定一批國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地、示范單位和示范項目，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，集聚體育要素，激發(fā)市場(chǎng)活力。 安全有序恢復線(xiàn)下賽事 對于體育領(lǐng)域最重要的賽事恢復，工作方案中明確加大體育產(chǎn)品供給，安全有序

后拿過(guò)5次冠軍。 過(guò)去8屆東亞杯，中國男足與韓國男足的交手戰績(jì)是1勝3平4負。雖然成績(jì)不如韓國隊，但國足在8屆賽事中只有一次是凈負2球，總體表現并不落于明顯下風(fēng)。對中國球迷來(lái)說(shuō)，東亞杯留給他們最深刻印象的莫過(guò)于2010年在日本奪冠的第4屆賽事。那屆比賽，國足在高洪波的率領(lǐng)下，憑借于海、郜林、鄧卓翔三箭齊發(fā)，最終以3比0完勝韓國隊終結“恐韓癥”。其中，鄧卓翔打進(jìn)的精彩進(jìn)球成為國足歷史上永恒的經(jīng)典。中

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