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sp; 回到最初的話(huà)題上,對于NBA的交易,從來(lái)都不是紙面實(shí)力決定一切的,體系+球員+教練+球隊方向,每一環(huán)的失誤,都很可能讓交易最終結果天差地別。 攤開(kāi)奇才和鵜鶘的交易內容,這基本就是本賽季的雙輸極端案例了?;蛟S,這兩隊都需要重新思考一下,
我最大的成就。再想想穆帥曾點(diǎn)名指姓的那些球員:馬夏爾、拉什福德、博格巴,還有那個(gè)“球王”阿里,哪個(gè)還在豪門(mén)球隊?錯過(guò)才知價(jià)值?,F在回看,當年的穆帥是把一盤(pán)粉絲生生熬成了魚(yú)翅?!?/p>
了商業(yè)身價(jià),這不僅證明了其個(gè)人IP的強大韌性,更凸顯了中國市場(chǎng)在全球體育商業(yè)版圖中的分量。深入剖析數據便會(huì )發(fā)現,鄭欽文的商業(yè)價(jià)值正處于“質(zhì)變”的關(guān)鍵期。盡管受困于傷病,她今年的比賽獎金從去年的560萬(wàn)美元驟降至160萬(wàn)美元,但高達1900萬(wàn)美元的場(chǎng)外代言收入卻逆勢增長(cháng)了400萬(wàn)。這種“賽場(chǎng)失意,商場(chǎng)得意”的現象,打破了傳統體育明星“成績(jì)即身價(jià)”的單一魔咒。贊助商的持續加碼,看中的不僅是她過(guò)往的戰績(jì)
源互換,現在看來(lái)完全就是“大家一起爛到底”的暴雷交易。 回看當初的交易,鵜鶘的理由很簡(jiǎn)單,在放棄英格拉姆之后,鵜鶘希望圍繞錫安打造一套類(lèi)似于勇士的空間體系,所以他們選擇了普爾,甚至還把勇士老兵魯尼也一起招入隊中。 &
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