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、尺碼不合的服裝，或因門(mén)店發(fā)貨不及時(shí)而延誤，這些都可能反向削弱品牌形象，畢竟即時(shí)零售的退換貨體系并不完善。某種程度來(lái)說(shuō)，即時(shí)零售讓運動(dòng)品牌與消費者的距離更近了，但也放大了“服務(wù)失誤”的負面影響。雖然即時(shí)零售的興起，重新定義了運動(dòng)品牌的諸多消費方式，讓品牌觸達到更多即時(shí)場(chǎng)景，獲得新的用戶(hù)、數據與連接方式。但同時(shí)，它自己也存在需要解決的“最后一公里”：如何在速度與體驗、成本與價(jià)值之間找到平衡？

哪一個(gè)，那肯定是前幾年足協(xié)強制各家球隊必須在場(chǎng)上放一定數量U23球員的政策。這個(gè)政策逼迫著(zhù)所有中超球隊，不管你隊伍里面的23歲以下球員技術(shù)和能力如何，反正必須上場(chǎng)。于是乎，各家球隊開(kāi)始了“上有政策，下有對策”。有的球隊把U23球員放入首發(fā)名單，然后球員上去一分鐘后就被換下來(lái)（不知道賽后這種球員的心理陰影面積有多大）；有的球隊則是比賽的最后一刻才把U23球員換上去——反正球隊比賽的大局已定。在這種奇

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