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3歲以下球員技術(shù)和能力如何,反正必須上場(chǎng)。于是乎,各家球隊開(kāi)始了“上有政策,下有對策”。有的球隊把U23球員放入首發(fā)名單,然后球員上去一分鐘后就被換下來(lái)(不知道賽后這種球員的心理陰影面積有多大);有的球隊則是比賽的最后一刻才把U23球員換上去——反正球隊比賽的大局已定。在這種奇葩規定下,中超變得無(wú)比畸形。各支球隊別說(shuō)是建立自己的青訓隊伍了,恐怕看見(jiàn)年輕球員就會(huì )當“瘟神”一般躲開(kāi)。但是本賽季,在沒(méi)有
恰到好處的平衡。是否拒絕過(guò)其他俱樂(lè )部的邀約?我從未真正拒絕任何機會(huì ),是別人拒絕了我。我拒絕的是那些前景不明朗的情況,前兩次執教經(jīng)歷中,我都與管理層產(chǎn)生了分歧,我在斯帕爾時(shí)已與相關(guān)人員澄清了問(wèn)題,至今仍保持溝通。在羅馬期間也與CEO存在分歧——雖非重大矛盾,但終究是矛盾,這種事難免發(fā)生,但我不想重蹈覆轍,我不希望給人留下與管理層不合的印象。執教羅馬的經(jīng)歷看到羅馬現在的情況令我欣慰,因為我的預言正在實(shí)
p; 輸給國王一戰,杜蘭特出戰48分鐘,21投8中,得到24分10籃板8助攻,他生涯總助攻達到5007次,杜蘭特也就此成為NBA歷史第六位拿到至少30000分5000籃板5000助攻的球員。他只用了1147場(chǎng)做到這點(diǎn),是歷史第三快,僅次于喬丹(960場(chǎng))和詹姆斯(1107場(chǎng))。  
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