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相結合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員全面掌握現代青訓管理的理念框架與實(shí)踐要點(diǎn)。培訓期間，傅博擔任中方講師，他立足我國足球青訓工作實(shí)際，對課程內容進(jìn)行了系統性補充解讀與專(zhuān)業(yè)延展。重點(diǎn)圍繞國內青訓體系建設、組織管理模式及實(shí)踐路徑等核心議題，與參訓學(xué)員開(kāi)展深入研討交流，有效提升了培訓工作的針對性和實(shí)踐指導價(jià)值。來(lái)自浙江FC足球俱樂(lè )部的學(xué)員劉成在培訓結束后表示，本次培訓內容體系完整、理念前沿，讓自身青訓理論框架知識

815億英鎊高居榜首，阿森納1.778億鎊排名第二，曼城（1.715億）切爾西（1.695億）都獲得了接近1.7億鎊，曼聯(lián)排在第12名獲得了1.395億鎊，作為上賽季墊底球隊的南安普頓的收入也超過(guò)了1.1億鎊。而西甲方面，轉播收入的大頭都被皇薩競這幾支積分榜前列的球隊占有，上賽季的西甲轉播收入，皇馬以1.5752億歐元領(lǐng)跑，巴薩1.5645億歐元第二，馬競則遠遠落后這兩隊，為1.08億歐。但值得一

對青訓工作中“長(cháng)期主義”與“精準落地”的關(guān)系有了更加深刻地理解，對今后優(yōu)化俱樂(lè )部青訓戰略規劃、完善人才評估機制以及提升教練團隊專(zhuān)業(yè)能力有了新的思路。根據培訓計劃，2025—2026 年度中國足協(xié)青訓總監培訓班總共分為三個(gè)階段。第二階段計劃于2026年1月在福建省長(cháng)樂(lè )足球訓練基地進(jìn)行；第三階段學(xué)員將前往荷蘭進(jìn)行學(xué)習和交流，進(jìn)一步深化對高水平青訓體系運行模式的理解。

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