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        本就有著(zhù)更長(cháng)的消費決策鏈路。運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)往往伴隨試穿、尺碼對比等環(huán)節,而即時(shí)零售的購物鏈條則被極度壓縮,這種“從點(diǎn)擊到送達”的消費路徑,雖然效率高,但難以復現門(mén)店的體驗過(guò)程。尤其是在各家品牌加碼直營(yíng)、提升門(mén)店體驗的今天,即時(shí)零售的核心價(jià)值或許在于作為消費和體驗入口,而非主力銷(xiāo)售渠道,起碼現階段就是如此。其次,即時(shí)零售也對運動(dòng)品牌的線(xiàn)下門(mén)店的管理運營(yíng)提出了更高的要求。比如即時(shí)零售依托的是平臺的網(wǎng)絡(luò )

        nbsp;City Wrap-Up”中談到了斯普利特的賽后采訪(fǎng)。            “斯普利特這個(gè)人話(huà)不多,我不是說(shuō)他不愿意交流,只是面對媒體的時(shí)候比較低調,但是他在打活塞的賽后對于球隊的評價(jià)卻非常直接,認為這體現了他當時(shí)的情緒狀態(tài),對于他來(lái)說(shuō)這就是在直接批評了!”Danny Marang表示。

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        發(fā)布時(shí)間:10:58:57

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