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鐘車(chē)程卻仿佛相隔500英里的隔閡。值得注意的是，這兩位掌控紅魔未來(lái)的核心高管均帶有深厚的曼城背景，威爾考克斯曾執掌曼城青訓營(yíng)長(cháng)達11年，貝拉達則在曼城擔任過(guò)13年的首席足球運營(yíng)官。拉特克利夫爵士的入主填補了格雷澤時(shí)代長(cháng)期存在的權力真空，確立了明確的問(wèn)責機制。然而，管理層私下也承認，過(guò)去兩年中犯下了一些代價(jià)高昂的錯誤，包括聘請丹·阿什沃思僅五個(gè)月后便將其解雇，以及在2024年夏天令人費解地給予前任主

明材料。其中，球員應提供在中國足協(xié)備案的工作合同。3.債權人應在公示期間將上述材料以郵件形式發(fā)送至指定郵箱： cflcrp@cfl-china.cn。（五）其他事項中足聯(lián)將嚴格審核各俱樂(lè )部提交的準入材料，只有通過(guò)第一批及第二批債務(wù)清償公示及其他準入材料審核的俱樂(lè )部，方可獲得2026賽季各級職業(yè)聯(lián)賽的準入資格。特此通知。

便將其解雇，以及在2024年夏天令人費解地給予前任主帥滕哈赫一份新合同并讓他主導轉會(huì )操作。為糾正航向，俱樂(lè )部實(shí)施了嚴格的成本削減審查。盡管因要求員工清點(diǎn)螺絲釘數量、退回過(guò)多的透明膠帶等微觀(guān)管理措施而受到批評，甚至在恢復舉辦的圣誕午餐中規定員工僅可免費飲用兩杯飲料、后續需按成本價(jià)購買(mǎi)，但這些舉措在財務(wù)層面被證明是必要的。最新賬目顯示，曼聯(lián)已動(dòng)用了1.05億英鎊的透支額度，而通過(guò)上述一系列被視作“吝嗇

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