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快回歸CBA,但是第二年要是沒(méi)回到CBA,接下來(lái)的分紅就變成50%。這樣的話(huà)不是說(shuō)不給你分紅了,還能夠保障隊伍的一定營(yíng)收。因為其他NBL隊伍沒(méi)有分紅,那么你能不能再沖上去?要是三年這個(gè)隊伍都不能回到CBA,那么對不起,球隊就不能參與CBA的分紅了。這是迫使更多俱樂(lè )部去努力的原因,起碼在商業(yè)收入上能夠有保障。另一方面,就是假球和默契球的情況。到了關(guān)鍵時(shí)刻如果兩個(gè)球隊有假球或默契球,這個(gè)會(huì )影響聯(lián)賽的形
還是希望給年輕人更多機會(huì ),但是我認為比賽時(shí)間從來(lái)都是靠年輕球員自己搶出來(lái)的,不是聯(lián)賽和球隊給出來(lái)的,教練給時(shí)間跟通過(guò)自己的努力獲得時(shí)間還是不一樣。張聞:如果要把升降級制度變成聯(lián)賽競爭力的助推器,它絕對不是一個(gè)孤立的改革,它要跟嚴格的財務(wù)監管,要有可持續的商業(yè)模型和清晰的權責管理,當然還有剛才我們提到的扎實(shí)的青訓體系,這些因素共同構成一個(gè)生態(tài),而且生態(tài)要能形成良性循環(huán),可能才是我們推動(dòng)升降級改革的一
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