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品牌觸達到更多即時(shí)場(chǎng)景，獲得新的用戶(hù)、數據與連接方式。但同時(shí)，它自己也存在需要解決的“最后一公里”：如何在速度與體驗、成本與價(jià)值之間找到平衡？

前的場(chǎng)均得分和籃板均比上賽季在廣西威壯效力時(shí)高。龐崢麟上賽季在NBL場(chǎng)均得到19.4分3.2籃板5.6助攻。

p;12月26日訊 NBA圣誕大戰，掘金142-138賽季三殺森林狼。賽后，掘金主帥小阿德?tīng)柭邮苡浾卟稍L(fǎng)。他稱(chēng)這是他見(jiàn)過(guò)約基奇表現最好的五場(chǎng)比賽之一，他說(shuō)道：“盡管他的數據是56分16籃板15助攻，但他始終都在做正確的選擇?！北緢?chǎng)，約基奇出戰43分鐘，投籃21中15，三分6中4，罰球23中22，砍下56分16籃板15助攻2蓋帽，正負值+15！

售平臺，由于物流與履約成本的增加，往往無(wú)法同步優(yōu)惠，甚至會(huì )出現“加價(jià)”現象。這種價(jià)差在一定程度上影響了消費者的購買(mǎi)體驗，并且短時(shí)間內無(wú)法消除。此外，與食品、生鮮不同，運動(dòng)鞋服的購買(mǎi)頻次有限，場(chǎng)景的偶發(fā)性較強。這意味著(zhù)，如果品牌無(wú)法通過(guò)服務(wù)、會(huì )員體系等方式延續連接，這一渠道的獲客成本難以沉淀為長(cháng)期價(jià)值。而上述這些問(wèn)題還有一個(gè)共同的核心矛盾：稀釋品牌體驗、折損品牌形象。消費者臨時(shí)下單卻收到不合腳的鞋、

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