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，仿佛陳濤已經(jīng)做好了進(jìn)入下一扇門(mén)，但鑰匙卻被握在另一只猶豫的手里。新鵬城的選擇，其實(shí)遠不止是“用不用陳濤”這么簡(jiǎn)單。真正決定未來(lái)的，是俱樂(lè )部究竟想走哪條路：繼續堅持城市足球集團的全球化路線(xiàn)，優(yōu)先外籍教練？還是在經(jīng)歷降級危機后，承認本土教練對中超環(huán)境的理解更適配球隊？答案或許不會(huì )立即揭曉，但沉默本身，已經(jīng)是一種信號。陳濤停在門(mén)外，不是因為他不夠好，而是因為這扇門(mén)背后，球隊正在決定未來(lái)的方向。（羅掌柜

”阿爾特塔——阿森納主帥阿爾特塔鮮少公開(kāi)討論個(gè)人音樂(lè )品味，但他深信音樂(lè )對團隊的激勵作用。三年前，他主導將路易斯-鄧福德的《The Angel》（北倫敦永恒）定為酋長(cháng)球場(chǎng)的賽前主題曲。此外，他曾在對陣利物浦前用《You’ll Never Walk Alone》（你永不獨行）激勵球員訓練。他常將音樂(lè )融入訓練，例如用塞爾吉奧-門(mén)德斯的桑巴名曲《Mais Que Nada》調節氛圍：“音樂(lè )是訓練的一部分，

路線(xiàn)差異”的繼續發(fā)酵。新鵬城的母公司是城市足球集團，這是一套擁有曼城、赫羅納、橫濱水手等俱樂(lè )部的全球化體系。他們習慣按自己的標準找教練：國際化、體系化、熟悉集團打法。直到球隊深陷泥潭，他們才讓陳濤上任救火，而陳濤也用兩連勝把球隊從懸崖邊拉回來(lái)。問(wèn)題就出在這里，陳濤的成功屬于“本土經(jīng)驗＋場(chǎng)景判斷”，而城市足球集團習慣的是“體系邏輯＋國際視角”。兩種理念在保級的當下勉強重合，但在賽季重建的節點(diǎn)就開(kāi)始出

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