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值”的基礎上，產(chǎn)品即賽事本身，通過(guò)會(huì )員付費、商業(yè)廣告實(shí)現變現。它需要培養習慣完整觀(guān)賽、對內容質(zhì)量有要求的核心球迷。而且，咪咕專(zhuān)業(yè)的制播水準也能夠直接提升賽事IP的品牌價(jià)值。抖音所代表的短視頻平臺，運營(yíng)核心邏輯是“流量至上”，商業(yè)模式是“免費內容吸引海量用戶(hù)，再通過(guò)流量或者電商帶貨變現”。抖音的產(chǎn)品是信息流，賽事是載體，它可以為CBA帶來(lái)流量，并通過(guò)達人帶貨的模式實(shí)現多元化營(yíng)收。但是，抖音的運營(yíng)邏輯

在西亞海灣國家，有可能是阿聯(lián)酋，肇慶距離廣州不遠，前往海外的航線(xiàn)多，較方便。由于入選的隊員基本是剛剛結束假期，所以國足集訓的前期以體能訓練為主。2025年1月，國足在?？诟懔艘黄诙?，訓練基本上圍繞著(zhù)給體能打基礎進(jìn)行。事實(shí)上，這個(gè)時(shí)間段無(wú)論國腳，還是俱樂(lè )部隊員，都是在為來(lái)年而狂練體能，國足征調隊員，必須為隊員、俱樂(lè )部的利益著(zhù)想，反正是練體能，在哪兒都是練。國足在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)搞冬訓，對于俱樂(lè )部的備戰

業(yè)價(jià)值， 還有可能向潛在競標對手（比如騰訊、快手、優(yōu)酷）傳遞信號，想要抬高競價(jià)的天花板，刺激其他競爭者入場(chǎng)。但現實(shí)是，根本沒(méi)有媒體平臺有能力匹配這樣的報價(jià)。即便是CBA公司非?？春寐?lián)賽長(cháng)期的商業(yè)價(jià)值，以及對版權市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，也完全可以先與咪咕達成合作，然后在此基礎上保留彈性談判空間。CBA公司直接拒絕這份“誠意報價(jià)”的唯一理由，可能就是吃定了咪咕對CBA的“一往情深”，以及對自身所搭建的CBA用戶(hù)

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