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為雙向合同球員設置了獎金的50%，也就是25萬(wàn)美元，特雷·杰米森、托?！ぐ２寄啡f(wàn)等球員本賽季保障薪資僅8.5萬(wàn)美元，25萬(wàn)美元的獎金直接讓他們的收入翻了三倍。          巴克利的評價(jià)或許站在巨星視角，卻忽略了角色球員的實(shí)際收益。尼克斯隊的奪冠故事證明，NBA杯并非缺乏激勵，反而成為新秀和雙向合同球員提升收入的重

    12月24日訊 西班牙足協(xié)體育總監艾托·卡蘭卡接受媒體采訪(fǎng)，談到在國家隊的工作、和教練的溝通等話(huà)題。問(wèn)：你在足協(xié)的日常生活是怎樣的？答：說(shuō)實(shí)話(huà)，非常美好也非常忙碌。我說(shuō)美好是因為沒(méi)有哪兩天是完全一樣的。雖然日程和既定事項總是有的，但總會(huì )冒出不同的事情要處理。此外，還有和歐足聯(lián)方面的聯(lián)系：我參加他們的講座，和國際足聯(lián)一起做些事情……但在足協(xié)這邊的日常工作，基本上就是到崗投入其中。有些日子我早上七點(diǎn)半或八點(diǎn)就開(kāi)始上英語(yǔ)課，和路易斯·德拉富恩特以及他的教練組在一起，觀(guān)察事情是如何運作的，這對我來(lái)說(shuō)總是很新鮮。之后是參與各級梯隊的工作，和馬努以及各位教練一起；我試圖提供幫助，讓每個(gè)人都能專(zhuān)注于自己的事。說(shuō)實(shí)話(huà)，由于之前一段時(shí)間這個(gè)職位因機構不穩定而空缺，我的工作本質(zhì)上就是為大家提供便利、掃清障礙。問(wèn)：人們總是關(guān)注成年國家隊，但青訓方面也投入了大量工作。答：所有級別都有巨大的天賦。雖然成年國家隊正處在一個(gè)夢(mèng)幻般的時(shí)刻，但回想起我在U16梯隊工作的日子，再看如今球員們的進(jìn)步，令人倍感欣慰?？吹匠赡觋牭钠骄挲g只有23到24歲，而下面梯隊還蘊藏著(zhù)如此多的天才，這讓人非常滿(mǎn)足。問(wèn)：您在英格蘭的經(jīng)歷，我想那里對“總經(jīng)理”這一角色非常尊重，與您現在做的工作有相似之處嗎？那段經(jīng)歷對您有幫助嗎？答：是的，說(shuō)實(shí)話(huà)，這感覺(jué)像是一個(gè)完整的循環(huán)。你必須和球員溝通；如果你當過(guò)球員，你就理解這些孩子。你也在足協(xié)內部擔任過(guò)教練，當過(guò)職業(yè)教練，所以你通常也能理解路易斯和其他教練的想法。此外，因為在英格蘭待過(guò)，尤其是在我和何塞·穆里尼奧在皇馬共事的那三年里，你接觸了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)、溝通等各個(gè)領(lǐng)域……最終，這就像是完成了那個(gè)循環(huán)，什么都涉獵一點(diǎn)。就像我說(shuō)的，我一開(kāi)始的想法就是在一個(gè)運作良好的足協(xié)和國家隊里，幫助到每一個(gè)人。問(wèn)：您曾作為U17教練與博斯克共事過(guò)。文森特·德?tīng)枴げ┧箍撕吐芬姿埂さ吕欢魈刂g有很多相似之處嗎？答：可能是的。不過(guò)我認為他們背景不同。文森特來(lái)自皇家馬德里，贏(yíng)得過(guò)歐冠，取得過(guò)巨大成功，盡管他確實(shí)一生都扎根于皇馬的青訓體系。相反，路易斯或許沒(méi)有贏(yíng)得過(guò)俱樂(lè )部冠軍的經(jīng)歷，但他擁有豐富的執教經(jīng)驗，并且從這些成年國腳們十六七歲起就和他們朝夕相處。所以，我認為在性格上他們確實(shí)非常相似。問(wèn)：工作流程是怎樣的？比如，在一輪比賽后你們如何進(jìn)行比賽分析？答：競技方面由德拉富恩特和他的教練組主導，他們有一套清晰高效的方法論。我的角色是提供支持，而不是強行干涉，確保與俱樂(lè )部、集訓營(yíng)以及其他后勤方面的協(xié)調順暢，以便球隊能全身心投入到競技層面。問(wèn)：與俱樂(lè )部的關(guān)系，是否比您預期的更復雜？答：不，恰恰相反。從我上任那一刻起，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂(lè )部建立了聯(lián)系，包括英格蘭、法國、意大利和葡萄牙的俱樂(lè )部。無(wú)論是俱樂(lè )部還是足協(xié)，目標都是一致的：讓球員處于最佳狀態(tài)并發(fā)揮最高水平。從一開(kāi)始我們就保持著(zhù)持續溝通，尤其是在集訓期間以及大名單公布之后。問(wèn)：與俱樂(lè )部的溝通是如何構建的？主要是體育總監對體育總監，還是也會(huì )包括主教練？答：主要建立在體育總監對體育總監的層面。當涉及到主教練時(shí)，路易斯會(huì )直接與他們溝通。醫療問(wèn)題由克勞迪奧與俱樂(lè )部的醫療服務(wù)部門(mén)對接，體能準備問(wèn)題由卡洛斯負責。每個(gè)人各司其職，但我會(huì )從整體上把握，以了解每種情況的具體背景。問(wèn)：比如對于上一個(gè)國家隊比賽窗口期，考慮到當時(shí)有那么多傷員以及西班牙隊的表現，外界作何評價(jià)？答：你看，這也是自從我來(lái)到這里以來(lái)，引起我注意的事情之一。比賽開(kāi)始，你看到一個(gè)球員，心想“這人真棒”，然后看到另一個(gè)，最后發(fā)現所有人都很出色。但下一場(chǎng)比賽傷了兩個(gè)，替補上來(lái)的表現得一樣好甚至更好；再下一場(chǎng)又傷了四五個(gè)，他們繼續表現出色。我認為這是路易斯的成功，也是他教練組的成功：從球員16歲起就了解他們，并且成功做到當他們來(lái)到這里時(shí)，是加入一個(gè)真正的“團隊”，這才是關(guān)鍵。很多時(shí)候在國家隊，你們一個(gè)月才見(jiàn)一次面，或者現在每五六個(gè)月見(jiàn)一次，但路易斯所做的是，這些球員除了擁有令人難以置信的實(shí)力，更是一個(gè)緊密的集體。我，嗯，之前不在隊內時(shí)就有這種感覺(jué)，但當你身處其中，你會(huì )意識到他們在場(chǎng)上之所以那么好，是因為他們在場(chǎng)下關(guān)系甚至更好。問(wèn)：您近距離觀(guān)察他，對德拉富恩特來(lái)說(shuō)，決定將誰(shuí)排除在大名單之外，無(wú)論在競技層面還是人情層面，有多難？答：這是一種“幸福的煩惱”。挑戰不在于決定誰(shuí)能入選，而在于必須把誰(shuí)留下。這是一個(gè)艱難的處境，但這總比可選范圍僅限于15或20人要好得多，我們更愿意在預選名單中擁有30、35甚至50名球員。路易斯和他的教練組很看重能在這么多優(yōu)秀球員中進(jìn)行選擇，而他們的能力在于，即使是首次被征召的球員，也能像在俱樂(lè )部一樣感到舒適和準備充分。問(wèn)：我們心里都惦記著(zhù)羅德里和卡瓦哈爾。您和他們聊過(guò)嗎？他們情況如何？您覺(jué)得他們能趕上比賽嗎？答：我認為無(wú)論是醫生還是他們自己，目前都還不確定。我們正處于恢復階段，顯然這兩名球員，嗯，我有幸在我參與指導的第一次集訓中與他們共事。你會(huì )意識到他們是兩位領(lǐng)袖，無(wú)論是在場(chǎng)內還是場(chǎng)外。所以讓我們希望他們兩個(gè)都能以最好的方式回歸。

美元，特雷·杰米森、托?！ぐ２寄啡f(wàn)等球員本賽季保障薪資僅8.5萬(wàn)美元，25萬(wàn)美元的獎金直接讓他們的收入翻了三倍。          巴克利的評價(jià)或許站在巨星視角，卻忽略了角色球員的實(shí)際收益。尼克斯隊的奪冠故事證明，NBA杯并非缺乏激勵，反而成為新秀和雙向合同球員提升收入的重要渠道，讓這些賽場(chǎng)邊緣的球員，也能從賽事榮譽(yù)中

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