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咕專(zhuān)業(yè)的制播水準也能夠直接提升賽事IP的品牌價(jià)值。抖音所代表的短視頻平臺，運營(yíng)核心邏輯是“流量至上”，商業(yè)模式是“免費內容吸引海量用戶(hù)，再通過(guò)流量或者電商帶貨變現”。抖音的產(chǎn)品是信息流，賽事是載體，它可以為CBA帶來(lái)流量，并通過(guò)達人帶貨的模式實(shí)現多元化營(yíng)收。但是，抖音的運營(yíng)邏輯決定了它不需要反向賦能賽事版權，短期流量和多元營(yíng)收確實(shí)會(huì )讓CBA感到亢奮，但卻無(wú)法取代長(cháng)期的價(jià)值沉淀。咪咕與抖音運營(yíng)邏輯不

細排名：76人 —— 41.2%森林狼 —— 42.4%尼克斯 —— 42.5%凱爾特人 —— 44.7%熱火 —— 44.9%猛龍 —— 45.0%籃網(wǎng) —— 45.2%獨行俠 —— 45.3%活塞 —— 45.4%馬刺 —— 45.6%

    視頻來(lái)源：微博@阿才說(shuō)球

如果這一消息屬實(shí)，確實(shí)有點(diǎn)驚掉我的下巴了。無(wú)論如何，它都傳遞出了一個(gè)信號：咪咕一直在努力與CBA商談續約事宜，拿出了足夠誠意，并持續關(guān)注著(zhù)用戶(hù)反饋和球迷心聲。根據媒體的報道，上一個(gè)周期，咪咕以每年4億元的價(jià)格獲得了事實(shí)獨播版權。在當前版權市場(chǎng)大背景下，這個(gè)價(jià)格難以為繼，版權價(jià)格回調在各方的預期之內。五年前，體育版權的泡沫就已經(jīng)開(kāi)始破裂，但遠沒(méi)有回歸理性區間。彼時(shí)，版權市場(chǎng)上還有騰訊體育、優(yōu)酷、PP

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發(fā)布時(shí)間：00:24:21

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